隨著全球對環保事業的關注，公眾環保意識的日益增強，對來源于森林資源的木制品、紙制品，消費者越來越希望自己購買的產品，自于有效管理的森林資源，而非濫砍濫伐，過度破壞森林資源加工制造所得。FSC是森林管理委員會的英文縮寫。FSC是一個世界性的非盈利性、獨立的非政府組織。現在國際上普遍認為，FSC認證是木制品和紙制品企業進入海外市場的通行證。宜家作為FSC組織的發起成員之一，且作為綠色消費的倡導者，宜家要求供應商建立FSC的產銷供應鏈COC體系，也是著眼對產品長期通行國際市場有所助益，和使企業能得到可持續穩定發展。

?鑒于山西大華實業包裝廠已通過FSC/COC體系認證，宜家已制定的紙包裝供應商FSC體系啟動運行的期限己臨近，公司于2018年5月9日召開重要會議，協調企管、供應、財務、宜家組及包裝廠積極與宜家要求及時銜接，以期繼續與宜家的進一步的業務合作。

會上，公司領導進行了部署，要求對于宜家產品，非FSC要求的原材料，要在規定期限1835周前用完。所以要根據宜家組貨源跟進計劃來配置包裝使用量。這就要求包裝廠有一個準確的原材料庫存清點上報數據，提供給相關方核定包裝消化能力，不致逾期未用情況發生，造成人為管理損失。如果因為客觀原因等不能及時匹配應該及早向宜家申訴，協商解決問題的方案。對于宜家原材料采購方面，應根據一個季度的包裝常規使用數量，來申報原材料采購計劃，這個預計量應該精準，應該有套算公式能夠倒推出合理的前期采購數量，以周期執行，這樣來避免無序采購造成本積滯，原料積壓。并且在選擇原材料供應商時，應該擴大選擇范圍，尋求有資質廠家直供的采購方式，多家評價選用，減少中間經銷商環節的盤剝。大華公司領導認為，FSC管理體系是一種業內先進的管理體系，我們提前接觸和推行是一件好事，以后還會復評，循環改進，讓FSC管理體系規矩成型。并且由企管部據此可制定內審包裝廠的規則，有助于包裝廠學會管理。

對于宜家產品包裝質量水平，大華公司領導提出改進意見，要求相關人員走出去考察各宜家包裝供應商包裝產品的水平差別，根據對比來打視覺印象分，給自己找到改進包裝質量的著力點。提出自身包裝質量水平要大于等于對方水平的硬要求。

之后，大華公司領導對包裝廠的下一步運作提出了多項中肯意見與期望，希望以此次體系運行為契機，提高管理水平。

首先要求包裝廠轉變提升管理理念，由人管向數據管理轉變，注入現代企業管理意識，適應社會發展要求，讓包裝有品牌而不僅是有廠牌。生產匯報以及質量目標都要實現數據化，統計工作要上升到分析層面。制定適當的季度計劃人均產值目標，研究方案組織實施。采取提高機械化水平等措施減少人力成本，引進績效機制，額外獎勵或者通報。

其次是人均利潤的季度計劃，要分項分解，組織實施。在質量管理方面，應該選拔質量管理人員協助生產，進行制度規章制定，嚴謹制定各工序節能降耗考核指標，核定工藝流程制度、質量考核制度，采用數字化表達。采取表揚和獎金激勵方式，獎勤罰懶。例舉了瓦楞紙板生產線實現節能降耗指標改進的一個可行性細節，上紙或下紙時斷紙的方式，改變撕扯接頭的浪費習慣，采取剪斷方法。又舉了一個油墨輔料耗用考核的例子，調查度量現狀，建議制定油墨平方耗用指標，在操作規程中明確，數量結合單價考核同期采購環節，對執行結果是否節省進行數字分析，確實達到節能節省目標則予以獎勵，以激發員工工作激情。提高產品質量，就必須注重進貨廠家選擇，注重進貨檢驗，入庫檢驗驗收數量的同時，更要驗收質量。在生產時間方面，靈活安排集中生產，提高工效，降低鍋爐啟動的成本，如若可行，可以推廣這種管理模式。強調要精確包裝價格報價，利于各方核算。為體現財務數據的時效性，統計數據要日清月結。

最后，山西大華實業公司領導強調，工作任務要制度化數字化，對指標完成進度情況要了解，日常巡視各工段時，十分鐘即可明白清晰當期存在的問題和未解決的問題，要發揚團隊精神發揮團隊作用研討解決。作為質量副廠長應善于捕捉信息，及時提醒發現解決。 包裝廠要善于利用善于把握新機遇，改變習以為常的老習慣，時時有緊迫感，做到與時俱進。